غضنفررفته بوده چتربازی. موقع پرش از هواپیما، فرمانده بهش می گه: وقتی پریدی بیرون دكمه سبز می زنی چترت باز میشه، یك درصد اگر باز نشد، دگمه قرمز رو می زنی كه حتما چترت باز می شه. بعد وقتی رسیدی پایین یك جیپ هم پایین منتظرته كه می بردت پادگان. حالا بپر. غضنفر می پره، دگمه سبز رو میزنه چتر باز نمی شه، دگمه قرمز رو میزنه چتر باز نمی شه، می گه اگه شانس ماست، حالا اگر برسیم پایین جیپه هم رفته

این پول در آن زمان برای عباس زیاد بود و او را به این فکر انداخت که بهترین راه برای کسب و کار می‌تواند پذیرایی از گردشگران در یک روستای با صفا باشد

خلاصه كتاب- نوشته ی: کونوسوکی ماتسوشیتا- ترجمه ی: دکتر محمد علی طوسی: همه ی موسساتی که در کل سودی به جامعه می رسانند بنیادی عمومی به کار می روند احساس عینی از خویشتن وتوانایی واقع گرایی را یک مدیر باید در کارمندان خود پرورش دهد . شرکتی که از مردمانی خود شناس تشکیل شده که می توانند به گونه ای در خور هر وضعی روبه رو شوند شاهد کامیابی را در اغوش خواهد کشید . این افراد از اختلاف درونی به دورند در ارزیابی خود از موقعیتها با درستی وباریک بینی عمل میکند اما در مورد انرادی که این توانایی ها می اندازد غیر ممکن است که به کارمندان بیاموزیم که چگونه یک موقعیت را به درستی ارزیابی کنند اما می توانیم به انان بیاموزیم همواره اهمیت داوری درست را به یا داشته باشند وبدانند می توانند از راه تجربه برداش خود بیافرایند
 

موج انرژی مثبت
آنی درنگ
کمی دقت
لحظه‌ای مکث
صدای قدم‌های بهار می‌آید
با کوله‌باری از انرژی‌های مثبت
از شکفتن
از رویش
از نشاط و پویش
بهار می‌آید
که بگوید
به موج انرژی‌های مثبت بپیوندید

شعر از:"عطا حقیقت‌"

افکار بزرگ هدف دارند ، افکار کوچک آرزو !

به خاطر بسپار : حرفی بزن که ارزش آن بیش از خاموشی باشد !

جهان به تلاش پاداش می دهد ، نه به بهانه !

فراموش نکنید : اگر در زندگی چیزی وجود دارد که آن را نمی خواهید ،

دیگر راجع به آن حرف نزنید ؛

زیرا انرژیی که صرف این نگرانی ها می کنید ، باعث بقای موضوع می شود !

جلوتر از همه

ابوحارث مادیانی لاغر داشت و همیشه از دیگران عقب می افتاد.

از او پرسیدند: آیا تا به حال شده است که جلوتر از همه باشی؟

گفت: بله، یک بار از پلی رد می شدیم و فقط یک حیوان روی پل جا می گرفت، و من آخر بودم، روی پل رسیدیم که قرار شد برگردیم، وقتی که برگشتیم من که آخر از همه بودم اجبارا اول شدم.

نتیجه گیری تاریخی: در گذشته مردم واقعیت را می پذیرفتند، به آن اعتراف می کردند و گاهی هم به آن افتخار می کردند.

هنر معمولي بودن 

پل چگونه اپل شد

14 سال پيش، اپل در اوج بحران بود و نزديك بود كه ورشكست شود، اما امروز مي‌بينيم

كه اين شركت به يك غول فناوري تبديل شده و حتي در صدر فهرست شركت‌هاي تحسين شده

قرار دارد. اين استيو جابز بود كه بعد از بازگشتش به اپل با تدبر خاص خود اپل را به

شركتي كه امروز مي‌بينيد تبديل كرد. اما چگونه؟ مطمئنا با تفكر خاص، نوآوري و با

روحيه ستيزگرانه‌اش! در واقع پس از بازگشت جابز، شركت اپل روز به روز اوج گرفت و

محبوبيت زيادي در ميان مصرف‌كنندگان در سرتاسر جهان به دست آورد تا جايي كه امروز

با عرضه محصولاتي چون آيپاد، آيفون و آي‌پد به غول سازنده سخت افزارهاي اعجاب‌انگيز

در دنياي كامپيوتر تبديل شد. در ادامه به برخي از راهكارهاي غيرمعمولي كه جابز در

پيش گرفت و همان راهكارها باعث شد كه اپل به موفقيت امروزي‌اش برسد،

مي‌پردازيم: