هنر نهم
اخبار،کتب،مقالات،پایان نامه های مدیریتی

یل و پشه - اثر چارلز هندی

 

 

فرازهائی از کتاب « پیل و پشه » ، اثر : چارلز هندی

 

 

-    دگرگونی ها را مردم بي منطق بوجود می آورند ، زیرا منطق داران پیوسته خواستار چرخیدن در بر پاشنه پیشین هستند . ( برنارد شاو)

 

-    حقیقت از سه مرحله می گذرد : نخست بی معنا می نماید ، سپس در برابر آن می ایستند و دست آخر به معنای امری بدیهی پذیرفته می شود . ( آرتور شو پنهاور )

 

-    با حرکت اقتصاد از روند صنعتی به سوی خدمات ، پشه ها جانشین فیل هاي  گنده پیشین می شوند . دنیای تازه ای است .

 

 

من هم دنیای تازه ای در پیش رو دارم . دنیائی که در آن امنیت جای خود را به آزادی می دهد .

 

 

-        شرکت ها هر چه بزرگتر شوند ، بایستی بخش ها و زیر مجموعه ها را کوچک تر و مستقل تر کنند.

 

-    کیمیاگران هرگز از ناکامی و اشتباه سخن نمی گویند . این ها را فرصت های آموزش می دانند. آموختن در سایه عشق به کار از دیر باز شناخته شده است و به گمان من همچنان در هر سطح و زمانی کارائی دارد .

 

-    هر کس از گونه ای مهارت برخوردار است. نکته ظریف ، توان تبدیل این مهارت به فراورده ای است که مردم حاضر شوند پول خوبی در برابرش بپردازند .

 

-        تنها با زندگی کردن است که چیز می آموزیم و همان ها را نیز در زندگی بازتاب می د هیم .

 

-        اگر خوب بنگریم ، بذر زندگی هر کس را از آغاز پاشیده اند . ( ارنست همینگوی )

 

-    چگونگی شکل گیری دوره آغازین زندگی ما ، از مسئولیتهای پدران و مادران است . محیطی که می آفرینند ، ارزش هائی که بها می دهند . اولویت های مورد نظر آنان ، تنها دنیائی است که کودکان می شناسند .

 

-    آن چه در زندگی مهم است ، چیزهائی نیست که رخ داده ، بلکه چیزهایی است که به خاطر می آورید و چگونه آنها را به خاطر می آورید . ( گابریل گارسیا مارکز )

 

-        صدر نشینان سازمان ، فرهنگ سازان آن می باشند .

 

-        انسان چیزی را که دوست داشته باشد ، بهتر یاد می گیرد .

 

-        روباه چیزهای زیادی می داند ولی خارپشت یک چیز را به گستردگی یاد می گیرد .             ( آرفیلوکوس)

 

-    مانند موسیو ژان دان شخصیت نامدار کتاب مولیر ، دریافتم که تاکنون نادانسته ادبیات مدیریت نوین را به کار می برده ام .

 

-    شما نمی توانید واقعیت هارا به کلاس درس بیاورید . آنها را در محل بهتر می توان تحلیل نموده و به مفهوم های ارزنده تبدیل کرد .

 

-    تحصیلات تمام وقت دانشگاهی ، بیش تر مناسب پرداختن به فعالیت هائی همچون مشاوره و تحلیل گری است ، نه مدیریت .

 

-    من همچنان بر این باورم که باید مدارس را به آزمایشگاه های راستین زندگی و کشف هوشمندی تبدیل کنیم . هوشمندي هائی که کم و بیش درنهاد همه انسان ها نهفته است ، هر چند که امکان بروز نیافته باشند .

 

-        رقابت سرمایه داری به انباشت سرمایه می انجامد . ( کارل مارکس )

 

-        رقابت آزاد در بازاری آزاد ، تنها ضامن رعایت انصاف در همه زمینه هاست .

 

-    در خلال چهل سال گذشته ، پیوسته شاهد تغیر نمودارهای سازمانی از شکل شماری جعبه های رویهم چیده هرمی به چیزی شبیه نقشه مسیرها در مجله های خطوط هواپیمائی      بوده ايم .

 

-    می بایست تنها بر کارهائی تمرکز نمایم که بهتر از دیگران انجام می دهم و به دیگران هم مزد کارهائی را بپردازم که از من بهتر و زودتر انجام میدهند .

 

-    سازمان نیاز ندارد تا همه چیز را خودش ا نجام دهد ، بویژه هنگامی که دیگران در سایه تخصص خود می توانند کارها و خدمات مود نظر را بهتر و ارزان تر انجام دهند .

 

-        هر فرد می تواند برای سازمان منبعی نهفته از نقدینگی انباشته هشتاد ساله باشد .

 

-        ارزش تمام عمر مشتری ( Life Time Value) از شعارهای نوین مدیریت بازار است .

 

-    اینک تمام کسب و کارها در پی یافتن و اجرای سیاست هایی هستند که وفا داری مشتری به سازمان را تضمین نماید .

 

-        کهنه ها همواره جا را برای نوها خالی می کنند .

 

-    دوران پر خطری پیش روی غول های دنیای کسب و کار قرار دارد ، مگر آنکه در راه و روش خود بازنگری نمایند ، کارکنان راه هم سنگ سهامداران جدی بگیرند و به خاطر داشته باشند که قانون های بازار فراتر از نیاز به عدالت و اخلاق نیست .

 

-        فیل های جوان با چهار چالش عمده روبرو هستند :

 

 

1.      چگونه گنده تر شوند ، ولی همچنان کوچک وخصوصی بمانند .

 

2.      چگونه خلاقیت را با کارائی بیامیزند .

 

3.      چگونه همراه با رفاه و ثروتمندی ، پذیرش اجتماعی داشته باشند .

 

4.      چگونه هر دو گروه صاحبان اندیشه و سهامداران را پاداش دهند .

 

 

-    اگر از سده بیستم تنها یک درس گرفته باشم ، این  است که نظام برنامه ریزی متمرکز کارائی ندارد . ( کوفی عنّان )

 

-    بزرگترین چالش رو در روی فیل های جوان در دهه های آینده ، چگونگی مدیریت زنجیره شریکانی است که در اندازه و شکل های گوناگون خواهند داشت .

 

-    فدرالیزم روش حکومتی است که راه خود را به دنیای کسب و کار نیز گشوده است . آنجا که سازمان ها می خواهند با حفظ چابکی و توان پاسخ گوئی محلي ، جهانی عمل کنند .

 

-        فدرالیزم مزیّت تمرکز و عدم تمرکز را با هم دارد .

 

-        فدرالیزم به واحدهای عضو فرصت می دهد تا بدون ترس از دست دادن هویت خود ، با دیگران همکاری نمایند .

 

-        فدرالیزم بهترین شکل به هم پیوستن شریکان با هر اندازه و موقعیت ، در یک کل فراگیر     می باشد .

 

-    فدرالیزم به شرطی پایدار می ماند که ا عضاء به تنهائی نتوانند همان کاری را انجام دهندکه از دست سازمان بزرگتر بر می آید .

 

-        آگاهی ، تحمّل انسان را بالا می برد .

 

-        در جهان پر تلاطم و دگرگونی پذیر امروز ، بقای سازمان ها به نوآوری و کارآفرینی وابسته است .

 

-    تاریخ نگار آرنولد توینبی با مطالعه بیست و یک تمدن ساقط شده ، نتیجه گرفته که  بدلیل مالکیت متمرکز و نرمش ناپذیری در شرایط روبه دگرگونی به آن روز افتاده اند .

 

-    کیمیاگران انسانهائی بلند پروازند ، نمی خواهند دنباله رو رخداد ها باشند ، میخواهند که پیشاپیش ، خود آنها را بسازند ، متفاوت از دیگران باشند .

 

-        کیمیاگران سه ویژگی دارند که برنامه هایشان را به پیش می برد :

 

 

1.      شیفته کارشان هستند .

 

2.   توان فراتر رفتن از حرکت های منطقی و مستدل وایستادگی بر اندیشه و رؤیاهای خود به رغم وجود مخالفت های آشکار .

 

3.      داشتن چشم سوم . آنان به چیزها و موضوع ها به دیده ای دیگر نگاه می کنند .

 

 

-        مغزهای منطق گرا ، بی نظمی و آزمون و خطا را برنمی تابند .

 

-        ارزش نوکیا از تولید ناخالص داخل کشور میزبانش ( فنلاند ) بیشتر است .

 

-        نود و هفت درصد از آن چیزهائی را که در کسب و کار با اهمیت هستند ، نمی توان شمرد .   ( ادوارد دمینگ)

 

-        آنچه در آینده کمیاب خواهد بود ، اندیشه است نه پول .

 

-    کارکنان امروزین را نمی توان یک نیروی انسانی همگن به حساب آورد . آنان افراد ویژه و مستقلی هستند که باید با  هر کدام بصورت انفرادی و ویژه برخورد نمود .

 

-    مجله اكونويست در پژوهش کسب وکارهای اینترنتی به این نتیجه رسیده که دست کم ده شرط و مهارت برای اداره پیروزمندانه آ نها ضروری است :

 

 

1.      سرعت - همه چیز پر شتاب رخ می دهد . دیوانسالاری کشنده تصمیم گیری است .

 

2.      افراد خوب - کارکنان باید اندک ولی بهترین ها باشند .

 

3.      آشکاری - شفافیت در کارها نتیجه بخش است .

 

4.      همکاری - ترکیب تیمی ، نخستین سنگ بنای فعالیت می باشد .

 

ارسال نظر(0)

ورود کاربران

خوش آمدید! لطفا وارد حساب خود شوید

رمز عبور را فراموش کرده‌اید؟
$captcha_html
حساب کاربری ندارید؟

فراموشی رمز عبور

نام کاربری یا ایمیل خود را وارد کنید

یا

ثبت نام کاربران

در چند ثانیه حساب کاربری خود را بسازید

قبلا ثبت نام کرده‌اید؟

نظرات کاربران

دیدگاه خود را با ما در میان بگذارید